Відкрите акціонерне товариство “Аграрний комерційний банк” (ВАТ “Агрокомбанк”) зареєстрований Національним банком України 24 грудня 1993 року за № 222.

Місцезнаходження банку: м. Київ - 150, вул. Димитрова, 9-А.

Банк створено у формі відкритого акціонерного товариства.

Річний звіт банку складено на підставі даних бухгалтерського обліку за станом на кінець дня 31 грудня 2005 року з урахуванням коригуючих проводок щодо подій, які коригують дані після дати балансу.

Валюта звітності – гривня, одиниця виміру – тис. грн. Звіт про фінансові результати складається в тисячах гривень, за винятком показників прибутковості акцій, за якими суми зазначаються в гривнях. (Якщо дані цих показників менше однієї гривні, то вони зазначаються з точністю до сотих).

Облікова політика ВАТ “Агрокомбанк” базується на вимогах чинного законодавства, нормативних актів Національного банку України, основних принципах міжнародних стандартів бухгалтерського обліку та передбачає цілісність ведення бухгалтерського обліку та охоплює всі його складові: організаційну, технічну та методологічну.

Облікова політика банку, як сукупність засобів організації та ведення бухгалтерського обліку передбачає принципи обліку та методи оцінки окремих статей звітності, а саме:

повне висвітлення - усі банківські операції підлягають реєстрації на рахунках бухгалтерського обліку без будь-яких винятків. Фінансова звітність має містити всю інформацію про фактичні та потенційні наслідки операцій банку, яка може впливати на рішення, що приймаються згідно з нею;

превалювання сутності над формою - операції обліковуються та розкриваються у звітності відповідно до їх сутності та економічного змісту, а не лише за їх юридичною формою;

автономність - активи та зобов’язання банку мають бути відокремлені від активів і зобов’язань власників цього банку та інших банків (підприємств), у зв’язку з цим особисте майно та зобов’язання власників не мають відображатися у фінансовій звітності банку. Активи - ресурси, що виникли в результаті минулих подій, використання яких, як очікується, призведе до отримання економічних вигід у майбутньому. Зобов’язання - заборгованість, що виникла внаслідок минулих подій і погашення якої в майбутньому, як очікується, призведе до зменшення ресурсів, що втілюють у собі економічні вигоди;

обачність - застосування в бухгалтерському обліку методів оцінки, відповідно до яких активи та/або дохід не завищуватимуться, а зобов’язання та/або витрати - не занижуватимуться;

безперервність - оцінка активів банку здійснюється, виходячи з припущення, що його діяльність продовжуватиметься в неосяжному майбутньому. Якщо банк планує скоротити масштаби своєї діяльності, то це має відображатися у фінансових звітах;

нарахування та відповідність доходів і витрат - для визначення фінансового результату звітного періоду потрібно порівняти доходи звітного періоду з витратами, що були здійснені для отримання цих доходів. Доходи і витрати відображаються в бухгалтерському обліку та фінансовій звітності в момент їх виникнення незалежно від дати надходження або сплати грошових коштів. Доходи - це збільшення економічних вигід протягом облікового періоду у вигляді надходження чи збільшення корисності активів або зменшення зобов’язань, результатом чого є збільшення капіталу, за винятком його збільшення, пов’язаного з внесками акціонерів. Витрати - це зменшення економічних вигід протягом облікового періоду у вигляді вибуття чи амортизації активів або виникнення зобов’язань, що призводить до зменшення власного капіталу і не є розподіленням між акціонерами. Власний капітал - це залишкова частина в активах банку після вирахування всіх зобов’язань;

послідовність - постійне (із року в рік) застосування банком обраної облікової політики. Зміна методів обліку можлива лише у випадках, передбачених міжнародними стандартами та національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку, і потребує додаткового обґрунтування і розкриття у фінансових звітах;

історична (фактична) собівартість - активи і пасиви обліковуються пріоритетно за вартістю їх придбання чи виникнення. Активи та зобов’язання в іноземній валюті, за винятком немонетарних статей, мають переоцінюватись у разі зміни офіційного валютного курсу на звітну дату.

Стратегічною метою діяльності ВАТ “Агрокомбанк” є збереження і зміцнення позицій банку на кредитно-фінансовому ринку шляхом максимального та якісного задоволення потреб своїх клієнтів та поєднання інтересів корпоративних клієнтів, клієнтів фізичних осіб та банку  для спільного досягнення позитивних результатів в діяльності кожного.

Банк є універсальною банківською установою, яка надає корпоративним та приватним клієнтам повний пакет банківських послуг.

Пріоритетними напрямками діяльності банку по досягненню вказаної мети є: розширення спектру пропонованих послуг, впровадження нових банківських продуктів, подальший розвиток операцій кредитування суб`єктів господарської діяльності та фізичних осіб, розвиток комерційних та комісійних операцій з цінними паперами, вкладних операцій, неторговельних операцій з іноземною валютою, посилення захисту інтересів вкладників, мінімізація ризику в здійсненні операцій, забезпечення фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності банку.

За 2005 рік доходи банку склали 26 240,8 тис.грн. Основною складовою доходів є процентні доходи,  які складають 21 094,4 тис.грн. та питома вага яких від загальної суми доходів дорівнює 80,4%     Серед процентних доходів найбільшу питому вагу від загального обсягу доходів банку мають:

• процентні доходи від проведення кредитних операцій з клієнтами банку, які складають 17 940,8 тис.грн
• процентні доходи за коштами, розміщеними в інших банках, які складають 2 665,6 тис.грн
• Процентні доходи від операцій з цінними паперами складають 488 тис.грн
• Питома вага комісійних доходів складає  13,6% від загальної суми доходів банку.

Загальна сума витрат банку за 2005 рік склала 24 566,3 тис.грн. Однією з основних затратних складових є процентні витрати, що становить 15 455,3 тис.грн., або 62,9% від загальної суми витрат. Серед процентних витрат найбільшу питому вагу від загального обсягу витрат банку мають:

• процентні витрати за коштами, отриманими від клієнтів, які складають  45,8%
• процентні витрати за коштами, отриманими від інших банків, які складають 32,7%

Питома вага комісійних витрат станом на складає 2,8%  від загальної суми витрат банку.

Загальні адміністративні витрати банку у 2005 році склали 5 812,1 тис.грн., в тому числі витрати на персонал – 3 114,6 тис.грн., що в питомій вазі від загальної суми витрат становить 23,7% та  12,7 % відповідно.

Прибуток банку після оподаткування за 2005 рік становить 1 674,5 тис.грн.

Станом на 01.01.2006 ВАТ “Агрокомбанк” відкрито 16  кореспондентських рахунків, з яких 11 рахунків в 6 іноземних банках і 5 рахунків в 5 українських банках. Серед клієнтів банку суб`єкти господарської діяльності різних форм власності та фізичні особи.

В 2005 році були зміни в складі акціонерів банку.

На протязі 2005 року  намірів щодо злиття або поділу банку не виникало.

Управління ризиками в ВАТ “Агрокомбанк” направлено на досягнення оптимального співвідношення між прибутковістю та ризиковістю операцій для забезпечення фінансової стійкості банку.

Функція управління фінансовими ризиками в банку здійснюється Комітетом з управління активами та пасивами та Кредитним комітетом.

Управління кредитним ризиком, як складової частини фінансових ризиків, здійснюється на основі регулярного аналізу платоспроможності позичальників, шляхом аналізу кредитної історії позичальників, а також частково здійснюється шляхом одержання застави, страхування, корпоративних та особистих гарантій та порук. Для аналізу платоспроможності в банку розроблені власні методики, які дозволяють оцінити балансові показники, ділову репутацію, бізнесові зв’язки і т.і., вартість застави. З метою мінімізації ризиків при страхуванні заставленого майна, лімітується обсяг угод по страхуванню на кожну страхову компанію.

Важливою складовою запобігання кредитним ризикам є формування достатніх резервів на покриття можливих втрат внаслідок кредитної діяльності. Загальний обсяг таких резервів станом на 01.01.2006 становив      4 057,1 тис.грн.

Управління валютним ризиком здійснюється через контроль за дотриманням встановлених лімітів відкритих валютних позицій та аналізом тенденцій на міжнародних валютних ринках. Загальна відкрита валютна позиція банку станом на 01 січня 2006 року становила 8,4931%   при нормативному значенні - не більше 30% З метою зниження валютного ризику банком  відкрита у оптимальній пропорції валютна позиція  в ЄВРО та в  доларах США.

Управління ризиком ліквідності та процентного ризику здійснюється Комітетом з управління активами та пасивами. У банку розроблені внутрішні методики та положення; здійснюється розрахунок розривів ліквідності в розрізі основних валют та проводиться постійний моніторинг змін у ліквідності ринку, встановлені ліміти по ризикам ліквідності, відслідковуються зміни процентних ставок на ринку, розроблений план заходів на випадок кризових ситуацій.

Управління ризиком концентрацій здійснюється через механізм встановлення лімітів. Під особливим контролем знаходяться кредити інсайдерам.

Операційний ризик регулюється шляхом чіткого виконання розроблених технологічних карт, налагодженого послідуючого контролю, функціонування та швидкого реагування служби безпеки. Запобіганню збоїв інформаційно-технологічних систем сприяє функціонування ліцензійного програмного забезпечення, резервного обладнання, незалежної системи електроживлення.

Юридичний ризик низький, так як юридичною службою розроблені типові договори, налагоджена система контролю за нетиповими договорами, організоване юридичне супроводження майже всіх банківських операцій.

З ліквідністю банку пов’язана і його платоспроможність. При визначенні платоспроможності (нормативу адекватності регулятивного капіталу) банком підсумовувались активи з урахуванням коефіцієнтів ризику. При нормативному значенні 10% платоспроможність ВАТ “Агрокомбанк” протягом звітного року коливалась у межах 14,54% - 32,93%   Значення нормативу адекватності основного капіталу коливалось протягом року у межах 11,52% - 24,05%. Значення коефіцієнтів адекватності регулятивного та основного капіталу свідчить не лише про дотримання вимог Інструкції про порядок регулювання діяльності банків в Україні , затвердженої постановою Правління Національного банку України від 28.08.2001 № 368, але й про досить стійкий фінансовий стан банку.

На протязі 2005 року банк проводив операції у межах отриманої ліцензії та дозволу на право здійснення операцій.

Відділ внутрішнього аудиту банку є самостійним структурним підрозділом, який на протязі 2005 року підпорядковувався Спостережній Раді банку та здійснював свою діяльність на підставі  Положення  “Про відділ внутрішнього аудиту”, затвердженого Правлінням банку (протоколом №51 від 11.12.2003).

За 2005 рік відділом внутрішнього аудиту проведено 16  перевірок.

По усуненню виявлених у ході перевірок певних недоліків були надані рекомендації і проведено контроль за їх виконанням.

Органами управління банком є:

• Загальні збори акціонерів
• Спостережна рада
• Правління банку

Вищим органом банку є Загальні збори акціонерів, однією із функцій яких є затвердження результатів діяльності банку.

Спостережна рада створюється з числа акціонерів і регулює діяльність Правління банку.

Спостережна рада:

• визначає основні напрямки діяльності банку, затверджує плани та звіти про їх виконання;
• затверджує річний кошторис;
• затверджує членів Правління банку;
• вирішує питання про придбання банком акцій, що випускаються ним.

Спостережна рада обирається один раз на п`ять років Загальними зборами акціонерів з їх складу.

Члени Спостережної ради не можуть бути членами Правління банку та Ревізійної комісії.

Спостережна рада діє на підставі положення про Спостережну раду, затвердженого Загальними зборами акціонерів.

Виконавчим органом банку, що здійснює керівництво його діяльністю, є Правління банку, яке вирішує всі питання діяльності банку, крім тих, що належать до компетенції загальних зборів та Спостережної ради:

• затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів банку, визначення організаційної структури;
• затвердження штатного розкладу;
• винесення рішення про притягнення до майнової відповідальності працівників банку;
• прийняття рішення про випуск облігацій, векселів, ощадних сертифікатів;
• визначення умов оплати праці посадових осіб банку.

Роботою Правління банку керує Голова Правління, який призначається Загальними зборами акціонерів строком на 6 років.

Правління банку підзвітне Загальним зборам акціонерів і Спостережній раді та організовує виконання їх рішень.

Правління банку діє на підставі Положення, затвердженого Спостережною радою.

Зареєстрований статутний фонд банку станом на 1 січня 2006 року становить  

Голова Правління володіє акціями банку.

Власниками істотної участі у банку станом на 01.01.2006 є: 

Іноземних інвесторів банк не має.

Голова Правління                                          О.М. Новіков

Головний бухгалтер                                        В.В. Маліновська

Вик. Черненко В.І.

205-41-92